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《玩具盒里的创新》:少就是多

时间:2020-06-10      浏览:953

《玩具盒里的创新》:少就是多

Photo from Flickr by Rupert Ganzer

1932年,乐高公司创立于丹麦毕兰镇,创始人欧尔以两个丹麦字「leg godt」的前两个字母的结合,作为公司名称,这两个字的意思是「玩得好」(Play well)。乐高初期以製作传统木製积木为主要产品,1958年推出世界首款组装型积木并申请专利,乐高在没有强力竞争对手的环境下获得巨大的成功。

然而,当时的成功并非因为产品概念已届成熟,而是由于技术独佔,在忽视这个因素的情况下,乐高大肆推出新产品,在1997至2004年间,库存组件从6000多件飙升至14,200件以上,高达90%的新组件研发出来后,只用了一次便被弃置仓库,造成公司巨额亏损。再加上20世纪末数位电玩大举入侵,属于类比企业的乐高,其优势逐渐衰退……

《玩具盒里的创新:乐高以积木、人偶疯迷10亿人的秘密》一书作者大卫.罗伯森(DAVID ROBERTSON)为华顿商学院教授,他以描述MBA个案的方式,从乐高的发迹、创办理念,写到经营者如何在乐高的经营传统下求变,用精準的企管语言呈现这间公司的转型历程。

「为了挽回颓势,乐高以过去十年广受推崇,最能激发创新的理论为基础,推出一系列雄心勃勃的成长策略。它锁定那些未被开发的『蓝海市场』,进行『破坏式创新』……」然而,未能仔细审视公司所面临的真正问题,便贸然採用学界与实务界的所有创新策略,如此「病急乱投医」的做法只是徒然浪费组织资源。

在经过无数挫败后,乐高公司以「当创新的空间变少时,创新就会变得蓬勃,少就是多」的思维,删去50%以上的零件,并限制新的乐高组合必须使用七成以上通用的组件,同时改善生产流程,缩短开发周期,种种「对症下药」的改变让乐高再度崛起,至今屹立不摇。